南阳商场的成功与失败，辞职后三十多岁的商场人随笔

南阳人

      先简单的说下自己：毕业已经七年了，前后都是从事的商场类管理的工作，在咱们南阳本地的商场和外边的商场都呆过很长时间，在这里，简单的评价一下南阳的几个商场的好和不足顺便说一下一个三十岁商场人的心路历程。

大统百货：无疑这是南阳做的最成功的百货，豪华的欧式建筑，富丽堂皇的装饰和良好的管理塑造了大统百货在南阳不可动摇的霸主地位，大统的最初规划来自台湾的职业经理人叶总，带着一帮郑州的管理人员建立起大统百货最初的构架，随后出色的管理层，沿用了金博大的管理制度，加上自己的实际情况，建立起行之有效的管理体系，帮助大统百货在南阳睥睨群雄，大统最初的成功是管理层的成功，卓而不凡的远见造就了他的标杆地位，个人觉的能力出色的领导层有：二个王总，范总，已经离职的陈总，二个优秀的处长。大统的强大在于执行力极强，管理层的责任心很强，团队学习能力很强，在我个人看来，所见过的百货商场里，单就管理来论，没有比他优秀的，所以即使将来有大的巨头到南阳做百货，这个本地的标杆，不可能不堪一击，反而觉的胜算很大。不利因素在于：面积的狭小已经严重制约了其业绩的上升，内部团队凝聚力不强，做为顾客很享受里边的环境，做为员工却觉的异常困窘，里边从来都没有高高兴兴的工作状态，有的只是执行再执行，没人敢说一个不字。但近些年人才流失也很严重，很多极有责任心的老人都离职了，原因不便明说。

红都百货：红都百货是以追随者‘挑战者的身份出现的，前身是金汉丰，一个怎么也火不起来的商场，得承认红都发展的很快，业绩也是蒸蒸日上，但问题也是很严重的一个商场，高层领导你三个月一看发现都换了很多，注意：这不是中层也不是低层，而是有决定权的高层，红都在低层管理上有一定优势，下边有能力的人也比较多，但缺乏培训，人员流动速度极快，团队没有向心力，管理层没有安全感，专业管理人士缺失，管理团队不够强势，但进步还是很明显的，总的来说还是一个很有潜力的商场，管理层在审美上是不输给大统百货的。

南阳银基：房地产公司衍生的一个商场，目前评价过早，我只知道管理团队不够专业，但敬业精神十分可怕，有一个很厉害的老总，袁总，相信只要有他在，这个商场迟早是一个数一数二的商场，前提是，他一直是商场的NO1.
南阳新华：其实真不想评价这个商场，还是说说吧，处于黄金位置，但运营很糟糕，定位不明晰，以shopping mall自居，但我真不想吐槽，只是长时间的等待，把生意靠了出来，在那儿很多人是不指望卖衣服挣钱的，转让费动不动都一二十万，也不知道咋想的。

南阳丹尼斯：有很强的连锁优势，管理上跟大统还是有一定差距，所谓船大不好调头，在竞争上始终处于劣势，但我们能看到在慢慢的进步，相信将来会大步的追上大部队的步伐。

豪盛百货：前身是鸿德百货，一个只把运动城成功做起来的商场，后来据说福建人接手以后改名为豪盛百货，运营专业，了解的比较少，但总觉的步子迈的大了，整个商场始终不温不火，出名的运营人员不多，但外边出名的很多人进去只是转了一大圈就又出来了，很多供应商表示里边的管理团队不是太好打交道

南阳裕华：实在不想评价，但说几点吧：1：几乎无管理 2：商户没有安全感 3：卖场脏乱差，其实他能改进的地方真的是很多，我说的在多也是闲吃萝卜淡操心，全当是笑谈吧

看到有朋友讨论盛德美，那我简单介绍一下，首先，百货跟超市是不一样的，超市是经常日常用品，百货则是购物中心为主，超市的百货只是小百货。
盛德美：王总发展到20个店，利润达到800W，销售额在2E的时候遇到了瓶颈，请的胖东来的老板于东来来管理了一段时间，从那儿以后才越来越强大，胖东来我们知道的，中国坪效最高的超市，全国有个胖东来现象就是说这的，盛德美超市陈列专业，反应迅速，服务良好，比我见过外地的家乐福，沃尔玛要强很多，所以即使给外企竞争也不一定会输，在超市领域，在南阳无人能敌的。

做为辞职后的三十多岁的商场人，真心很蛋疼，不知道自己能干什么会干什么，感觉就是站在一个圆形的路口应该往那儿走，找不到路也找不到方向，没有技能，也没有年轻，听着家里的唠叨，不知道将来的路何去何从几个商场说的不一定对，很多也没有说，也不能说.....大家伙看看笑笑就算了...说的不对也不要骂我，离开贴子就是...谢谢.....一个迷茫的，不在年轻的，失业的，没钱的，没前途的商场人；

大核桃仁

可以作为内参啦，楼主分析的好透彻

大姐头

果真是隔行如隔山，，人才啊

LOVE

可以加你QQ?想了解一点南阳商场的一点细节。

快乐如风

你好，能请教您个小问题吗？

南阳人

快乐如风 发表于 2014-4-13 22:09
你好，能请教您个小问题吗？

请说呢